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律所规模化考验风险管控能力
2018-07-03 21:40 作者:法治周末记者 辛红 来源:法治周末

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6月28日,兰台律师事务所与中创律师事务所举办合并仪式。资料图

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律师事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式会议现场。资料图

 

原题:律所规模化考验风险管控能力

兰台中创律所合并引起广泛关注

 

律所规模化近年来呈现出加速的趋势。律所规模化过程中不能一味追求规模大、人数多,要用过硬的专业能力说话

律所在规模化过程中,要重视内部的制度建设,尤其是解决利益冲突的制度;要把握好内部风控的问题;要对分所管理切实负起责任;要重视专职管理合伙人的建设;要以服务为导向

 

法治周末记者 辛红

“近年来,项目大型化、案件复杂化、服务精细化使得律师行业规模化趋势不断加速,大型律所不断涌现,律所规模化可以达到专业互补、能力增强、吸引人才的目的,但也会涉及一系列问题。”

6月28日,在“律师事务所规模化与管理模式更新研讨会暨兰台中创合并仪式”上,兰台律师事务所高级顾问董春江如此表示。

据悉,近年来律师事务所规模化呈加速态势。围绕“律所规模化是不是律所的必然选择,需要注意哪些问题”,与会人士进行了探讨。

 

规模化是一个硬币的两面

 

兰台律师事务所于2002年5月在北京成立,经过十余年的发展,已成为律师业中规模较大、在多业务领域有深度服务经验的综合性律师事务所。中创律师事务所创立20多年,也是一家在多个专业领域享有声誉的综合性律师事务所。

两家律所为什么合并呢?中创律师事务所主任柴志伟在合并仪式上表示,律所的规模化既是为客户提供更全方面服务的需要,也是市场竞争的需要,更是国家法治建设的需要。两家律所经过大概一年多的互相了解与沟通,认为有很多共同点,完全可以通过合并实现双赢。“相慕相融之后,双方将共同携手向善而行。”

兰台律师事务所主任杨光表示,规模化管理模式是一个问题的两方面,相辅相成:没有一定速度的规模化,兰台将被淹没在滚滚的律师行业发展潮流之中;没有规模化管理模式的领先、与市场文化的高度契合,兰台将没有包容的能力;没有规模化的基础,没有机制的迭代更新,整合知识的能力,就不会将规模化进行到底,规模化和兰台管理机制的迭代更新是息息相关的,完全有信心去面对。

 

规模化考验律所管理能力

 

面对行业内规模化的“浪潮”,中华全国律师协会副会长、中伦律师事务所主任张学兵说,从全球十大创收律所看,律师事务所发展规模很快,中国的律师事务所也有全球扩张的现象,合并或者开分所,都受到市场和客户的欢迎。北京、上海的品牌律师事务所到全国开分所的现象还会持续一段时间。

“但律所的规模化要跟着客户的节奏走,根据客户的需求走,按照自己的能力有序地扩张与增长。律所规模化后管理边界在哪里,考验着律师事务所的管理能力。”他说,“虽然目前已经产生了全球最大的律师事务所,但对管理风险的控制等,还需要进一步提升。”

北京市律师协会副会长、金诚同达合伙人庞正中曾历经两次律所合并,在他看来,律所合并不仅仅只是业务的合并,也是文化、制度、习惯、人才的互融。对于发生的摩擦,要互相包容、互相理解、互相协调。

北京市朝阳区律师协会副会长、大成律师事务所合伙人马江涛对此表示赞同:“律所合并相当于二婚,不仅仅是两个带头人之间的组合,更是原生家庭各成员间的组合。”

“律所规模化必然面临合并,但律师行业要带着开放的心态去面对。”北京市朝阳区律师协会会长、安理所合伙人王清友也认为合并就像婚姻。

北京市律师协会副会长、威宇律师事务所合伙人张巍赞同合并中双方理想、信念、理念一致非常重要,她同时提出什么样的规模适合自己,必须要找准市场的定位和发展的目标。

前后经历过5次合并的北京市律师协会副会长、天驰君泰合伙人殷杰认为,律所的合并可以达到专业上的互补,可以为客户提供全方位的法律服务,通过所内资源的互相配合,更能深度挖掘客户需求。同时合并也带来利益冲突下的客户取舍,以及由于个别小失误导致整个律所声誉受损的问题。

中国法学会律师法学研究会副会长、中国政法大学教授王进喜认为,律师事务所规模扩大过程中面临一些问题,如利益冲突、标准化程度低等。

“美国几个大型律所的破产表明,律师规模化到一定阶段后必须重视内部存在的问题。比如,律师对于律所的忠诚度低、人员流失等。外部挑战也不容忽视,包括公司法务的兴起,法律服务市场自由化,人工智能、大数据等技术的发展。”王进喜说。

全国律协秘书长韩秀桃认为,律所的合并意味着分分合合、进进出出,这是律师行业的一个特征。律师是一个新社会阶层,律所是一个新社会组织,律所的合并意义比较重要。律所的合并一方面是如何推进知识的互补、专业的互融以及治理模式的精进,另一方面是如何把双方的理念、信仰、价值取向、职业情怀合在一起。

 

专业是合并之后的核心竞争力

 

作为行业的观察者,《民主与法制》总编刘桂明认为,国内律所规模化有四条道路:自然做大、合并做大、联盟做大、联邦做大。这四种模式中最难的是合并做大。怎么做?他建议做到“四个合”:合伙、合作、合拍、合适。

合伙是指合伙人之间的舞台与分工,这非常重要;合作是指业务上的合作,要你帮我、我帮你,要有主业和副业之分,在有副业机会的时候要让出去;合拍是指节拍一致,这样工作在一起才舒服;合适是指文化上的合适,价值观上的合适,这是最重要的。

法制日报社副总编李群表示,兰台律师事务所和中创律师事务所这两家优秀所的合并恰逢其时。

两家合并之后未来会怎样?李群认为,看见未来既需要从当下看未来,也需要从未来看当下,从当前的国家新起点新征程的大背景以及人工智能、区块链、大数据快速发展的环境中看,此次的合并不同于以往,相信两所合并后会春华秋实,结出累累硕果。

客户如何看待律所合并?中石油原总法律顾问郭进平表示,合并之后最为关键的是融合和专业化的建设,他希望国内律师在专业领域内加强对业务的了解。

中国农业发展总公司总法律顾问吴刚希望律所通过规模化的发展达到一个标准化的品控、标准化的服务质量。

中民国际融资租赁股份有限公司首席风险官安国栋表示,公司客户所看重的,第一是专业化,第二是律所的协同性,第三是标准化、规范化,最后是有权威有声望。

华融资产管理公司法律总监郭卫华认为,无论是综合所还是专业所,有过硬的核心竞争力才是根本。

司法部律师公证工作指导司司长周院生最后总结说,律所规模化近年来呈现出加速的趋势。律所规模化过程中不能一味追求规模大、人数多,要用过硬的专业能力说话。

周院生强调,律所在规模化过程中,要重视内部的制度建设,尤其是解决利益冲突的制度;要把握好内部风控的问题;要对分所管理切实负起责任;要重视专职管理合伙人的建设;要以服务为导向;大型律师事务所综合性律师事务所专业化建设非常重要;要重视文化建设;要重视党建工作。

责任编辑:王硕
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