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阿里收购饿了么意在新零售
2018-04-03 23:56 作者:法治周末记者 马树娟 来源:法治周末

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视觉中国

 

法治周末记者 马树娟

 

饿了么将正式成为阿里巴巴生态体系中的一员。

42日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服对饿了么进行全资收购,收购金额为95亿美元。

目前公开的信息,此次收购后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长,并兼任阿里CEO张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持,阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO

对于此次收购后的前景,张旭豪很是期待,并称“融入阿里生态,才能实现最初梦想”。

阿里方面表示,此次收购协议签署,标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。

 

外卖格局变动或不大

 

有业内人士认为,饿了么加入阿里后,会获得更丰富的流量入口以及更强的营销能力和场景,美团点评需要面对饿了么、百度外卖、口碑与整个阿里系的协同作战,竞争压力将会增加不少,整个外卖市场的格局或许都会发生大的变化。

不过,亿欧网创始人黄渊普并不认同。他在接受法治周末记者采访时表示,两年前,阿里就与饿了么达成了战略合作,此后通过投资不断持股饿了么,并于20174月成为其最大股东。基于这种关系,随后阿里就在支付宝、口碑上为其提供了入口,给予了流量和资源上的支持,因此,此次全资收购后,仅就资源投入而言,跟之前相比并不会出现实质性的差异。

今年2月,第三方数据机构DCCI发布的《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示,美团外卖在外卖平台中份额占比为53.9%,在市场上占绝对优势;第二名饿了么占比29.8%,百度外卖占比13.7%,其他平台占比2.6%。可以看出,饿了么与百度外卖两者市场份额之和为43.5%,与美团外卖仍有差距。

黄渊普介绍,自20178月,饿了么收购百度外卖后,饿了么一度还曾想独立发展,然而,这场收购并没有从根本上撼动美团在外卖市场的老大地位,而随着双方竞争激烈程度的加码,饿了么也面临着资金吃紧的状况,因此被阿里收购也是水到渠成的事情。

“尽管美团的体量跟阿里生态体系不在一个量级,但是单就外卖业务而言,这是美团的核心优势,之前美团也多次和饿了么、百度外卖在市场上正面竞争,再加上美团去年10月刚获得新一轮40亿美元的融资,因此,在竞争中美团并不一定会处于下风。”黄渊普说。

易观生活服务分析师杨旭在接受法治周末记者采访时也认为,由于战略投资的缘故,饿了么其实很早就被外界认为是阿里系成员,此次被阿里收购后,或许可以获得更多的资源,但是双方业务的融合、调整都需要花费不少时间,总体而言,对外卖市场的格局影响不大。

针对此次收购,美团回应也是风轻云淡:“感谢老朋友的多年相伴,欢迎新同学的如约到场”,在回应中,美团还称,从饿了么收购百度外卖,到阿里巴巴全资收购饿了么,半年多时间外卖行业的格局产生巨变……行业市场份额集中度进一步加剧。外卖平台持续改善用户体验,良性竞争实现行业共赢,将是消费者的共同期待。

 

阿里布局新零售的“棋子”

 

在接受记者采访的多位业界人士看来,阿里将饿了么收入麾下,主要还在于拓展其“新零售”的战略布局。

新零售是马云于201610月提出的战略,核心就在于利用互联网技术从数据、物流等方面对传统零售行业进行深度整合。为了推进这一战略,近两年来,阿里通过入股等方式已经将银泰、苏宁、盒马鲜生等纳入自己的生态体系,2017年以来,阿里又在大型商超领域频频出手,将高鑫零售、联华超市等收入麾下。

而与此同时,互联网行业的另一巨头腾讯也大力布局线下,先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市、步步高商业连锁等企业,步步紧逼阿里。

在这样的背景下,张勇将此次收购饿了么评价为“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资”,并在给员工的信中写到,“外卖服务是本地生活重要的切入点,饿了么将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步”。

在黄渊普看来,饿了么除了有作为入口的价值外,还在于其经过多年积累,已经依托外卖服务建立起了非常高效的本地即时配送网络,这是阿里非常看重的资源,也有助于阿里体系内其他新零售场景的落地。

阿里方面也表示,饿了么的配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货两小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

电子商务研究中心分析师陈礼腾对法治周末记者表示,目前新零售的舞台,基本被分割成以阿里巴巴和腾讯为主导的两大阵营,阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大,“说到底,饿了么只是阿里新零售布局的‘一颗棋子’,新零售领域,最终主要还是阿里和腾讯之间的战争”。

责任编辑:郑少东
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