财经金融 >
不走寻常路 盈科(上海)所主任李举东的职业经理人之路
2017-12-27 00:31 作者:法治周末见习记者 郝若希 来源:法治周末

111.png
资料图
 

法治周末见习记者 郝若希

80后,笑起来很阳光的感觉,上海第二大所——北京盈科(上海)律师事务所主任李举东保持“最年轻合伙人”的纪录很多年,直到最近才被打破。2006年毕业后,他就加入了北京市盈科律师事务所,那时的北京市盈科所成立刚五六年,正是求贤若渴的时候。李举东与盈科创始合伙人人梅向荣一见投缘,从此开始在盈科的平台上飞速成长。

现在的李举东给自己的定位是“职业经理人”。从律师成长为职业经理人,有哪些特殊的思考和感悟?近日,法治周末记者采访了他。

 

从律师到职业经理人

 

法治周末:加入盈科11年,你的职业经历中有哪些关键的节点?

李举东:到上海之前,2011年我被派到盈科呼和浩特分所做主任,那时的我只有25岁,完全没有运营、建设律所的经验。但梅主任敢用我,我也敢干,于是就去了。去了一看,虽然所里只有30多人,但都是资历深的律师,年龄也比我大。在大会上,我脸上装得很严肃,但腿却有点儿发抖,紧张得不知道该说什么。但成长就是这样被逼出来的,只要敢干,敢于面对,就会好起来。从那个时候起,我就开始了管理的生涯。

另一个节点是在2015年。盈科(上海)已经发展到500多人,几十人和几百人的管理是完全不同的,每天都会有新问题,自己并非专业管理出身,感觉压力有点大。于是,我就去上海交通大学读了EMBA,通过一年的学习,将现代管理学的概念与自己这些年的摸索实践相结合起来,有一种豁然开朗之感,再反哺回律师事务所的运营建设当中,感觉是一个从外在到内化的过程,通过不断总结、思考、梳理,觉得又上了一个台阶。

 

法治周末:从最初管理几十个人到现在管理几百个人,你在管理方式上是否有所变化?你如何定位律所的管理之道?

李举东:几十个人的时候,大家聊聊天吃吃饭,每个人的情况很快就都能掌握,情感的维护和辐射能力是足够的。但在500多人的规模下,情感的维护就不够了,需要把管理上升成系统性的,用计划、组织、协调、控制、创新等方式来实践管理行为和管理能力。今后,随着盈科规模的不断壮大、品牌影响力的提高、专业化的深度挖掘,律所还要从管理向治理转变。

与管理相比,治理要更注重“理”,而非“管”。“理”既要对未来有预见性,又要对过去有所梳理。具体在律师事务所运营当中,不仅要梳理发现律师团队潜在的需求,还要挖掘团队潜在的能力、排解潜在的矛盾。比如,对于青年律师这个群体,不但要了解他们的需求,在业务上予以引导,还要建立各种各样的平台,为其发展提供比较合适的合作团队等。

 

解放律师生产力

 

法治周末:盈科从最初数十人的规模,到现如今近6000人的规模,有哪些不同于其他律所的发展模式?

李举东:2008年开始,总部的创始合伙人重新梳理了律所的管理结构,规划了规模化、专业化、品牌化、国际化的战略发展目标。与其他律所相比,盈科的特别之处在于直接投资直接管理的运营模式。后面律师事务所进入稳定发展阶段后,探索股权合伙人制度,在保证一体化的基础上,相对开放股权,在股东的层面,把新鲜血液和主要力量纳入到律师事务所,使得大家能够与律所共进退、共发展,具备全球视野的同时激发本土智慧,这也是盈科的活力所在。

目前,北京盈科(上海)所处于高速发展期,综合考虑上海市场的发展和定位、上海律师行业整体的情况,明年,盈科(上海)所将在现有的基础上,希望向千人跨越,律所创收达到5亿元,增速保持在40%以上。

 

法治周末:盈科在经营过程中,是如何解放律师生产力的?

李举东:解放律师生产力,是一个律所运营能力的体现。设立客户服务中心,配备专业的运营团队,实际上都是充分解放律师生产力的方式。

盈科整个的管理模式是矩阵式的,盈科(上海)也是如此,横向上将人才分为管理人才、市场人才与专业人才。市场人才负责前期客户挖掘和后期的客户维护;专业人才就是律师,律师只需要完成律师的业务流程。

纵向上,盈科(上海)所设有八大垂直部门,包括财务部、文化品牌部、行政部、人力资源部、客户管理部、风控部、工薪业务部、市场部,各部门职能分工明确,将律师从运营事务中剥离出来。从北京总部到各地分部,一以贯之,同步实施。

与此同时,盈科在全国还设有41个专业委员会,5700多名律师在各自的专业领域寻找横向合作,深度整合了律师资源,这就是大平台的魅力。

 

不拘一格选人才

 

法治周末:盈科在培养人才上有哪些考虑?律所的文化是如何塑造的?

李举东:人才是支撑盈科快速发展的关键。盈科在挑选人才上不拘一格,第一个也是最重要的是要认同盈科发展的模式和理念。在认同的前提下,再注重个人的品质,比如忠诚、积极肯干、主动沟通等。

与其他行业相比,律所企业文化和归属感的塑造难度更大一些,因为一般意义上律师和律师事务所的黏度不高。一方面,盈科通过推行股权开放,使得律师具有归属感,参与度提高了,凝聚力也随之增加。

另一方面,通过抓律所党建、组织大家参加公益活动等方式,增加凝聚力。律师身处社会矛盾之中,什么样的价值观引领大家,确保集体方向不跑偏,非常重要。目前,盈科上海的律师中四分之一是党员,以党建促所建,充分发挥党建示范的引领作用。参加公益也是激发大爱、排解矛盾的方式。每年,盈科都有一批律师自发地组织公益活动,去贵州毕节市纳雍县等贫困山区学校捐助资金、衣物和学习用品。

 

法治周末:在盈科未来的发展上,你考虑比较多的是哪些问题?

李举东:快速发展的人工智能、互联网+所带来的挑战和机遇,是目前考虑比较多的问题,但其实这也是行业共同面临的问题。

目前,盈科总部正在进行大数据基础建设,第一步的设想是将现有的案件信息汇集到线上,希望通过收集线下碎片化的数据、梳理案件的流程,形成对业务的指导体系,达到知识共享、案件管理、预测趋势等目的。

虽然基础性的工作存在一定难度,前期的人力物力投入也较大,改变使用习惯也将是一个长期工程,但信息化是大势所趋。

 

法治周末:你担任了很多社会职务,包括兼任政府法律顾问和高校研究生导师,如何来平衡这些不同的角色?

李举东:社会职务是社会价值的体现,更是认可,也是个人总结提升、再梳理、再学习的过程。我觉得,不管身处哪个领域,都应当有所担当,这也是盈科的价值观。盈科的定义是“从大到伟大”,从大到伟大,很重要的一点是要有时代的担当和行业的担当,把正能量凝聚起来,服务企业、服务经济、服务中国中国梦的法治建设。


责任编辑:高恒涛
    当前1/1页   

  • 中央媒体 合作媒体 地方媒体 政法网群
    中国长安网 最高人民法院 最高人民检察院 公安部 司法部 法制网 新华网 人民网 中国网 光明网 中青网
    联系我们 诚聘英才 广告征订 本站公告 法律声明
    中 国
    互联网协会
    中国文明网
    传播文明
    工业和信息
    化部备案
    不良信息
    举报中心
    北京网络
    行业协会
    网络110
    报警服务
    无限互联网
    业自律同盟
    北京文化市
    场举报热线

    版权所有 Copyrights © 2014-2016 www.legalweekly.cn ALL RIGHTS Reserved 《法治周末》

    技术支持:川程在线   建议使用IE6以上1024*768分辨率浏览