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新城商业靠什么加速
2017-11-07 20:28 作者:法治周末见习记者 吴昊 来源:法治周末

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资料图。

原题:3年欲实现100个项目开业

新城商业靠什么加速

 

法治周末见习记者 吴昊

新城控股集团(以下简称新城控股)的住宅项目仅仅进入了17个城市,但是旗下新城商业集团(以下简称新城商业)的购物中心吾悦广场已经进入了42个城市。

这是新城控股董事长王振华、联席总裁陈德力携众高管出席的新城商业年会上,新城商业展现的2016年的业绩答卷。

“现金流滚资产”的购物中心发展模式,让吾悦广场在一大批三四线城市出售了大量的商铺和配套住宅,成了新城控股过去一年的大亮点。

1026日,陈德力表示,他布局的吾悦广场已经达到53座,其中17座已经开业,在2017年剩下的两个月时间里,还将有6座吾悦广场开业。

根据其2017上半年的业绩显示,新城控股的合约销售额为490亿元,其中购物中心吾悦广场销售额已经达到了111亿元。在新城实现千亿元销售额的道路上,综合体带动的物业销售越来越重要。

新城商业以“有情怀、不复制、具规模”九字箴言为发展理念,主打“文化”消费的理念,主张让每一座吾悦广场都各具特色。

吾悦广场从诞生起就以三四线城市和一二线城市的边缘区域为主力区域,秉承着25万人养活一个购物中心”的理念,新城希望在万达、万象城等对手注意不到的区域实现突破。

如今吾悦广场已经成为一只狂奔的“现金牛”。以扬州吾悦广场为例,20167月,新城落子扬州;五个月之后,吾悦广场的住宅部分开售,不断推出小高层、高层、商铺、叠墅和联排别墅,均很快销售完毕,截至20176月底,产生了超过10亿元销售额。

陈德力表示,2017年,吾悦广场年租金总体目标为10亿元,到2020年实现开业百座目标,未来新城商业将继续深化全国化布局战略。

开业百座目标提出,便引发社会各界对目标能否达成的担忧。

由于陈德力从万达来到新城后,将眼光瞄准一二线城市核心区域。但是从吾悦广场的落地来看,进入的40个城市大部分为三线城市,一二线城市的项目也大多瞄准边缘城区的商业空白。城市能级不高,是新城要面临的最大问题。

陈德力表示,到了2020年,100个吾悦广场每年可以实现1200亿元的社会零售品销售总额,这相当于2016年厦门市的社会零售品销售的数据,也意味着平均每座吾悦广场实现销售额12亿元。

他认为“如果一个商场的规模达不到10亿元,就会被淹没,在江湖上也没什么地位”。

这是一个很难完成的目标。

“我认为,2020年之前,新城商业一定会在商业地产行业加速奔跑,可是2020年以后我们怎么办呢?”新城控股集团高级副总裁欧阳捷说道。


责任编辑:王硕
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