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70后周彬竞聘上岗 康佳谋变难化蛹成蝶
2017-04-11 19:24 作者:曾高飞 来源:法治周末

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 资料图。

如果说刘凤喜和周彬上台,就能让康佳集团重振旗鼓,脱胎换骨,估计也不现实,毕竟彩电业已经进入成熟期,发展空间不大,还要面对乐视、小米的搅局

 

曾高飞

早在1984年即进军彩电制造业的康佳集团,曾经做到了领头羊,无可争议地跻身于国产品牌第一阵营,与创维、海信、TCL和长虹并称国产家电“五朵金花”。但从2010年开始,康佳开始走下坡路,到2015年达到亏损巅峰,窟隆接近13亿元,至今都没回过阳来,被挤出彩电品牌第一阵营。

2015年是康佳集团最困难的一年。其大股东华侨城集团抢了康佳集团的地用作房产开发,加之经营不善,引来中小股东的极度不满,导致康佳集团出现中小股东变局,控制董事会,罢免高管,陷入巨大动荡中。这场纷争几乎让康佳集团真气耗尽。

平衡各方诉求,止息纷争,重新调整领导班子,帮助康佳集团走出困境,成为其迫在眉睫的话题。基于此,2016年12月,康佳集团发布公告,面向社会公开选拔包括总裁1人、副总裁3人、董事局秘书1人、财务总监1人在内的6名企业高管,希望以大换血来获得各方认可,维持康佳集团高管团队的稳定。

最近公开竞聘水落石出,康佳集团公布了新的人事决定:1979年出生的康佳老人周彬过关斩将,从近50名竞争者中脱颖而出,出任康佳集团总裁职务。

康佳集团董事局主席刘凤喜表示:通过竞聘,康佳集团建立起了一支想干、能干的队伍。

刘凤喜的表态让外界意识到,康佳集团的各种利益纠葛方暂时马放南山,刀枪入库,让康佳集团重返良性发展轨道成为各方最大公约数,康佳集团走出困境几乎已指日可待了。

对于老牌康佳,作为一名产经观察者,笔者希望其早日迎来峰回路转,重回正轨。但从康佳集团这次声势浩大的选拔来看,其结果能否给康佳集团带来一片光明,尚是一个未知数。

 

仍然还是康佳老人当道?

 

从康佳集团内部曾经的混乱、纷争、业绩下滑来看,康佳集团各种问题的出现最终体现在频繁的高管人事变动上。所以,解决康佳集团各种问题的突破口,也可以归结到人事上来。

无论是大股东华侨城集团,还是康佳集团内部,甚至是中小股东,对这个问题都心知肚明。面向社会,进行公开透明的高管竞聘选拔活动,其目的,也是希望借此来平衡各方利益,解决各方矛盾冲突,走出停滞不前的发展困境,让康佳集团重返正常轨道。

既然康佳集团各种利益相关方无法解决这种棘手的人事问题,将其放在社会监督的大背景下,通过公开透明,公平竞聘的方式,让大家都能接受,倒不失是一个好办法,至少可以让难以协调的各方无话可说,接受结果。

在深圳那块热土,康佳集团算不上一流企业,而且已经今不如昔了,但康佳集团毕竟还算是大企业、大品牌,其公开竞聘高管的消息一出,也是一石激起千层浪,让各路英豪跃跃欲试,纷纷投上简历,希望一试身手。据康佳集团公布的资料,这次公开竞聘吸引了来自全国各大知名企业、上市企业以及康佳集团内部共150余人报名,其中竞聘总裁岗位的就达47人。

但很多参与竞聘的人感觉这次公开竞聘并不公平。结果亦如竞聘前的猜测,最受瞩目的康佳集团总裁岗位最终花落康佳老人周彬之手,几乎没有什么悬念。对这种结果,业界颇有微词,尤其是应聘者,在他们看来,似乎一切早就内定好了——既然这样,康佳集团就没有必要大费周折,向社会公开竞聘。

周彬是不折不扣的康佳老人,2001年大学毕业后即加盟康佳集团,曾在康佳多媒体事业部、集团品牌管理中心、营运管理中心等多个部门工作过,既对康佳集团熟悉,又积累了丰富人脉,这些是他战胜外部竞聘者的法宝。对周彬的胜出,业界都认为是其“在一定程度上凭借了自己在康佳内部颇为完整的履历”。在出任总裁之前,周彬从2015年开始便出任康佳集团董事局主席助理,协助总裁开展日常经营管理工作。

康佳集团另一个一把手——董事局主席刘凤喜,也是一位康佳老人。刘凤喜与周彬共事多年,在公开竞聘之前,两人就一起搭起了班子,共同治理康佳集团,配合默契。由此可见,某个坑就是为某个萝卜准备的,这种公开竞聘只是走个形式,借助公开竞聘,以便让周彬上位更名正言顺,不至于让其他人,尤其是曾经闹事的中小股东说三道四。

 

蝶变还是新瓶装旧酒?

 

公开财务数据显示,2015年康佳集团亏损接近13亿元,2016年勉强扭亏为盈,赚了1亿多元。

康佳集团的厄运是从2010年开始的,当年只赚了不到一个亿。从那以后,康佳集团的市场地位不断下滑,从领头羊地位到被挤出第一阵营,成为中国家电业“最动荡”的公司之一。

这种不景气状况让中小股东对大股东华侨城极为不满,2015年小股东揭竿而起,主导了康佳管理层的变革,但由于缺乏行业管理经验和驾驭这艘巨型家电航母的能力,康佳集团陷入人事动荡和管理混乱,以致陷入亏损泥潭。

扭转康佳集团困局的关键,在于找到这艘航母的合适驾驭者。众所周知,在现代企业经营发展中,合适者是决定性因素,特别是当企业处于内忧外患中的时候,更考验舵手的能力,“一把手”几乎决定了企业的生死存亡。

康佳集团要化蛹成蝶,确实要从“一把手工程”入手。面向社会进行公开竞聘,这种不拘一格选拔人才的方式,确实为康佳找到了一把解决目前困境的金钥匙,也被康佳集团自我评价为“迈出自身巨变的一大步”,对于一个靠论资排辈的老牌国企来说,要做到这一点,确实难能可贵。

虽然形式是好的,但内容呢?

从康佳集团公开竞聘的结果来看,这次竞聘,或许给康佳集团带来的前景并不令人乐观,这次公开选聘依然是新瓶装旧酒,尽管高管团队里也充实了一些年轻人,但并没有引进更多外部力量,“山还是那座山,梁还是那道梁”,康佳集团依然是康佳人的集团,没有出现太多改变,康佳文化仍然对康佳集团起着决定性作用,没有发生根本性改变。

当然,这次公开竞聘,是康佳集团各方相互妥协的结果,有利于康佳集团稳定,为拓展市场赢得时间。如果说刘凤喜和周彬上台,就能让康佳集团重振旗鼓,脱胎换骨,估计也不现实,毕竟彩电业已经进入成熟期,发展空间不大,还要面对乐视、小米的搅局。

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