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董明珠再骂“小偷” 美的宜怼回去
2017-03-07 22:01 作者:曾高飞 来源:法治周末

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董明珠。    资料图

  
   打造一个属于美的的
“网红”,将董明珠怼回去,将被其“炮轰”的损失降到最低,目前已成为美的品牌建设道路上的一个紧迫课题

 


曾高飞

格力电器董事长董明珠宿敌众多,无论是否有竞争关系的,都有可能被她率性的“话语炮弹”一击即中。

由于话语火药味浓厚,及其网红身份,董明珠每次“炮击”,都会在网上经久不息,被过分解读,热闹好长一段日子。

这也给被董明珠“炮轰”的企业和人物带来无尽烦恼,让他们防不胜防。在被董明珠炮轰的对象中,有两个经常“躺枪”,一个是企业美的,一个是人物雷军。最近,他们又貌似无缘无故“躺枪”了。

 

美的被董明珠再讽“小偷”

 

格力和美的的宿怨由来已久。这种“冤家对头”关系,源于两者在商场上的白热化竞争,尤其是在空调领域。

在美的迎头赶上之前,空调领域里有很长一段时间是格力一家独大。但美的通过价格战等手段,迅速壮大,甚至一度超越格力,成为后起之秀。现在的格力和美的,你追我赶,差距不大,多年来一直维持着空调领域“双寡头”局面。这种局面的出现,作为追赶者的美的自然兴高采烈;但作为被追赶者,格力自然颜面无光,董明珠心里尤其不高兴,于是美的常常沦为其嘴下的“炮灰”。美的一有大动作,都有可能被董明珠“炮击”。

最近,美的再度“躺枪”。34日,在“格力智能装备全球首发暨高峰论坛”上,董明珠火力再开,她说:“我不评价别人几百亿元收购别公司的产权。一个企业是小偷,永远都是小偷,不可能当领导,因为它没有多大的胸怀,没有高瞻远瞩的思想,逐利而行,这不是中国制造业,特别是在供给侧改革的时代。”

虽然董明珠没有点名道姓,指出她心目中的“小偷”企业是谁,但听者心知肚明,她所炮轰的,除了美的,没有其他。

对格力和美的的宿怨稍有了解的人,都能清楚地听出董明珠话里行间的信息。笔者认为,董明珠的话,至少从三个方面证明了这种判断:一是董明珠曾经公开骂过美的是“小偷”,这件事在网络上热闹了好久,众所周知,所以,只要董明珠一提“小偷”,那普天之下都知道,其嘴里的“小偷”,就是指美的和雷军;二是格力在做机器人,美的也在做机器人,两者都把机器人当作未来的战略业务,同时又要面对面竞争,成了水火不容的“冤家对头”;三是为抢先一步发展机器人,2016年,美的花了292亿元收购了全球著名的机器人公司——德国的库卡。

为发展机器人,格力和美的的选择代表了两种不同的模式。以格力为代表,走的是自主研发的路子,希望自己掌握核心科技。这种路子,精神可嘉,但在速度,在技术和质量稳定性上,都处于摸索阶段,有待实践来验证。以美的为代表,走的是并购成熟企业的多快好省之路,其技术和产品都已经被市场检验过了,在全球处于领先地位,有利于抢占制高点,并形成规模化销售。

如果没有其他特殊情况,在机器人发展上,并购方式确实帮助美的走在了格力前面。这或许是董明珠把这种并购定义为“小偷”,并预言美的“没有高瞻远瞩的思想”,无法做领导企业的原因。

蓬勃发展的机器人,正在显示出旺盛的生命力。在《中国制造2025》规划中,重点之一就是机器人,习近平总书记曾在两院院士大会上指出,机器人是“制造业皇冠顶端的明珠”。在我国2015年的新增机器人中,国产机器人约2.3万台,占31.8%。有数据显示,2018年,国内智能装备的市场规模会达到5000亿元。

笔者认为,企业发展,存在模式之争,实属正常,孰优孰劣,谁对谁错,应该留给时间来检验,而不是妄下断论,甚至攻击。

 

“小偷”由来

 

“小偷”是董明珠给企业美的和企业家雷军的固定标签。美的和雷军被董明珠冠上这个标签至今已经超过两年了。

201412月,在“2014中国企业领袖年会”上,董明珠火力全开,针对小米和美的即将宣布的战略合作,悻悻点评称:“美的偷格力的专利,法院判你赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。”这让舆论哗然。

当然,董明珠的“小偷论”并没阻止美的和小米牵手。董明珠话音刚落,美的就正式发布公告,以12.6亿元引入小米科技作为战略投资者,持股1.288%,小米由此可提名一位核心高管加盟美的董事会。

作为企业界的佼佼者,董明珠和雷军之间交集还挺多的,他们都是在珠海奋斗的著名企业家,都是全国人大代表,在天时和地利上,几乎重叠,但两人偏偏输了“人和”,成了相轻的敌人。造成这种局面的,得从董明珠和雷军的“10亿赌约”说起。

201312月,在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上,年度人物大奖获得者雷军表示,5年内如果小米模式营业额击败格力,希望董明珠赔自己1元;董明珠则表示,如果被击败愿意赌10亿。雷军的信心源于小米是用互联网的方式,而格力依然是传统公司。

赌约之时,格力和小米之间,还没有什么正面竞争,但自从有了这个10亿元赌约,董明珠就从没放过雷军。现在两者就更复杂微妙了,因为格力也做起了手机。

手机是小米最大、最主要的业务,也是格力下一个重要业务板块。但两者差距甚大,雷军把手机做得风生水起,曾经一度占据中国市场第一,现在也还是前五。格力手机却是不温不火,成为董明珠的一块心病。格力做手机已经喊了四五年了,但雷声大雨点小。格力和小米,从没有竞争交集,到现在面对面,真刀真枪地干了起来。尽管目前格力手机从规模上看,尚不是小米的对手,但依董明珠不达目的不罢休的个性,她与雷军之间,这一生恐怕冤家宜结不宜解了。

 

美的宜培养自己的“网红”

 

董明珠每次“炮轰”,都让美的只有招架之功,没有还手之力。这种被动挨打的局面,恐怕让美的创始人何享健和掌门人方洪波极为不爽,但又没有办法。

其实,在越来越激烈的商场竞争中,手段也越来越多,这种炮轰,也是白热化竞争催生出来的一种极为有效的攻击方式。加上“网红”身份,董明珠把这种方式激发的能量发挥到了极致,起到了强大的作用,给对手品牌造成极大伤害。

那么美的可以怎样改变这种被动挨打的局面?

或许以其人之道,还治其人之身是一个不错的办法,美的如果怼回去,结果可能就不一样了。当然,在笔者看来,美的缺乏一个能与董明珠怼起来的“网红”。

所以,打造一个属于美的的“网红”,将董明珠怼回去,让被其“炮轰”的损失降到最低,目前已成为美的品牌建设道路上的一个紧迫课题。


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