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33亿美元融资成 “新美大”不稳定因素
2016-02-01 15:08 作者: 来源:法治周末
法治周末见习记者 李含
  美团与大众点评联姻、共同成立“新美大”的消息余温尚存,又一则重磅消息,再次坚定了市场对O2O领域发展前景的信心:2016年1月19日,“新美大”获得33亿美元融资的消息终于被确认。
  据了解,此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录,同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。获得此次融资之后,“新美大”的估值超过了180亿美元。
  在多位业界专家看来,对于刚刚成立的“新美大”而言,33亿美元的融资无疑是一场及时雨;不过专家也指出,这笔资金的到位,让以美团CEO王兴为代表的管理团队,对“新美大”究竟还有多少控制力,也成为“新美大”的不稳定因素。
  创下纪录的融资,能否成就“新美大”未来发展的一片坦途,仍需拭目以待。
 
  33亿美元打破融资记录
 

  据了解,“新美大”此次的33亿美元融资,由腾讯、DST、挚信资本领投,其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司;华兴资本担任此次交易的财务顾问。
  在此次融资之前,早在2015年7月27日,美团便对外宣称启动了E轮融资,但融资的结果却迟迟没有对外公布,有关美团融资受阻的传言频频出现;最终,当人们还在等待美团E轮融资结果的时候,却意外收到了美团与大众点评达成战略合作、成立“新美大”的消息。
  此次“新美大”获得的33亿美元融资,据称便是投资人在“新美大”成立后,重新衡量美团、大众点评市场价值,以及评估整个O2O行业发展情况而作出的决定。
  易观国际分析师刘旭巍表示,“新美大”获得的此次融资属于偏后期、偏重量级的资本,这说明“新美大”的发展前景被资本所看好,也反映出当前美团与大众点评的价值得到了资本市场的认可。
  在产业经济评论家洪仕斌看来,“新美大”之所以能获得33亿美元融资、创下纪录,主要有三个原因——巨大的业务成交量、行业的领跑地位、控制多样化的线下场景来满足用户需求。
  根据2015年10月8日美团与大众点评达成战略合作时公布的数据显示,“新美大”在全国覆盖超过2800个市、县、区,服务300万商户,日订单量突破1000万单,移动端月度活跃用户超1.5亿,年购买用户近2亿,2015年总交易额超过1700亿元。
  “无论是从用户数量、订单量、总交易额上来看,‘新美大’无疑都是O2O行业的翘楚。这么大的影响力,暗含着一个非常重要的信息,就是未来‘新美大’一旦找好盈利模式、选好时间节点,其变现能力是十分强大的。”洪仕斌说。
  而除了上述数据的支撑,美团和大众点评达成战略合作后,在交易、信息、垂直领域覆盖等方面优势互补、强强联手,让“新美大”的业务领域能够涵盖到店餐饮、外卖、电影、酒店旅游、KTV、婚庆、美容等,能够满足消费者需求的场景也更加丰富。
  “‘新美大’对于这些场景的控制,意味着在移动互联网时代满足了用户的刚需、解决了企业在互联网时代经营上的难题,这就代表了O2O行业的发展方向。”洪仕斌认为,“新美大”所构建的O2O蓝图,也成为在经历2015年饱受争议的一年后,此次33亿美元融资能够成功的有力推手。
 
  线下渗透、平台建设都要钱
 
  33亿美元怎么花?
  法治周末记者就此采访了美团公司公关部的相关负责人,对方表示,对于“新美大”获得的融资用途等细节问题,目前公司还没有相关信息可以对外公布,后续如果有最新进展,会第一时间向外界披露。
  虽然美团方面对此问题暂无官方评论,但业界专家对此,早已有了各式各样的猜想。
  洪仕斌表示,在他看来,“新美大”拿到33亿美元融资的巨款之后,主要会从业务的纵向与横向两个方面去拓展。
  “纵向上看,我觉得‘新美大’会继续向线下领域渗透,而不仅仅只是作为第三方平台的身份存在。”洪仕斌说,“虽然说‘新美大’目前控制了众多线下场景,但它与用户和线下服务行业之间的连接都很弱,存在感不强,未来可能会选择一些优质的线下场景和服务商进行并购、投资,进而形成自己完整、闭合的经营链条”。  
  而从横向上看,洪仕斌认为“新美大”未来会增加更多的服务类别,从当前立足的吃饭、电影等刚需、高频服务,在新的领域开拓新兴的服务模式,这也需要大量的资金投入去培育市场、培育用户的消费习惯。
  速途研究院院长丁道师也认同“新美大”未来的业务领域会越来越广的观点。他认为:“汽车行业、物流快递、工业制造、农业生产,未来这些行业都有可能成为‘新美大’进军的市场。”
  除此以外,丁道师还提出,“新美大”未来可能会建成第四方服务平台,来统筹现在O2O行业中众多的第三方平台。
  “所谓第四方服务平台,就是指未来用户在‘新美大’一个平台上,就能享受到目前需要装很多APP才能开展的O2O服务。”丁道师解释,“比如一些上门服务,目前都是由一些第三方平台连接了商家与用户。而‘新美大’可以在这些第三方之上、再次进行整合,方便用户一次解决问题。”
  丁道师所说的第四方战略,实际上美团在2015年就已经开始布局。2015年4月23日,美团宣布推出上门服务开放平台,接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商,意味着建平台、建生态的战略正在落地。
  “这种第四方服务平台的构建,也是需要大量资金的投入,用以信息系统、云服务端、人才培养、物流体系等多方面的建设。”丁道师说。
 
  未来将直面更强大竞争对手
 
  不得不提的是,“新美大”的竞争对手——百度糯米和阿里口碑,在资金到位这一步上,比“新美大”还要早。
  2015年6月23日,阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团宣布,成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各自注资30亿元,共60亿元;而后续根据市场需求,双方还会加大对口碑公司的投资额度。
  2015年6月30日,百度公司董事长兼CEO李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上宣布,未来3年内百度将对糯米业务追加投资200亿元人民币。这笔资金,业界普遍认为是百度在未来将大力发展O2O领域业务的信号弹。
  不过在洪仕斌看来,即便是百度糯米与阿里口碑也有大量资金投入,但在O2O领域的竞争格局上,目前大势已定。
  “互联网行业有个‘721’法则,就是会有一个超级公司占据市场的70%份额,老二会占据20%左右的份额,剩余的10%则由几家小公司分摊。目前来看,O2O领域已经形成了这样的局面。”洪仕斌说。
  丁道师则认为,目前这三家公司投入大量资金开展竞争,对于整个O2O行业来说,积极意义显然更加明显,“市场中如果只有一个玩家肯定玩不转,多几个竞争对手才能保持企业的活力和上进心”。
  根据“新美大”融资PPT资料上显示的数据,中国的O2O市场目前总共达到20万亿元人民币,而预计到2019年,将达到5万亿元人民币的消费市场。丁道师表示,在这样广阔的市场中,完全不用担心竞争过于激烈的问题。
  不过丁道师也指出,尽管“新美大”目前在行业内占据领先地位,与后面的竞争者百度糯米、阿里口碑拉开了一定的差距,但依然不可以放松竞争上的压力和警惕心。
  “一方面,百度糯米和阿里口碑背靠两大巨头,如果百度与阿里要发力做大自己的O2O业务的话,市场份额落后的他们一定会穷追不舍。”丁道师谈到。
  另一方面,丁道师指出,美团与大众点评的战略合作,让“新美大”得以升级,跳出原本较为局限的团购领域、向更为广阔的互联网行业进军,这也会让“新美大”直接面对更为强大的竞争对手。
  “‘新美大’的平台、生态战略,不断扩张的业务布局,除了可能会与BAT直接发生交锋外,还有万达、滴滴、58同城这几家实力不容小觑的企业;如果未来‘新美大’真的挺进工业制造、农业生产等方面,甚至如中石油、五矿、宝钢、工商银行等通过产业互联网的方式切入到O2O领域的国字号企业,也可以说是‘新美大’的潜在竞争对手。”丁道师表示。
 
  控制权旁落成为融资后隐患
 
  在丁道师看来,33亿美元融资的背后,也隐藏了制约“新美大”未来发展的两大关键点。
  “首先,这笔融资到位后,作为‘新美大’CEO的王兴,究竟对‘新美大’还有多少控制力,目前尚不得而知。”丁道师解读到,经过这么多轮的融资后,以王兴为代表的管理团队,是否会被资本进入稀释股权、进而丧失对“新美大”未来发展的控制权,会在很大程度上影响“新美大”目前的战略规划和发展道路的稳定性。
  2015年底,轰动一时的万科与宝能之间的股权争斗,焦点问题便在于此——当外界资本大量涌入,究竟由谁来主导公司的未来方向、是否会冲击公司现有模式及核心价值,往往成为管理团队与资本力量之间角力的冲突点。
  丁道师认为,从目前的情况来看,如果王兴能够一直在“新美大”CEO的位置上,带领“新美大”走在正确的道路上,应当会赢得资本力量的信任。
  “只要王兴干得好,说服投资人信任他领导下的‘新美大’能够有更加光明的前途,王兴及其管理团队还是能保障其对公司的控制权;否则,一旦‘新美大’未来在业绩上并不理想,就有可能会被资本力量踢出局。”丁道师说。
  而除了股权架构外,人才紧缺,也是“新美大”规划宏伟蓝图后,面临的最为关键的现实问题。
  “如果‘新美大’的战略能够得到有效实施,未来其业务量一定会翻几番。届时,‘新美大’的管理和服务能力,能否跟上业务发展的脚步,将是制约其发展的最大因素。”
  成立于2007年的凡客诚品,就曾经面临这样的问题。凡客诚品2011年曾卖出1000万件T恤,2012年则卖出1300万件,一度占据了中国T恤零售市场30%的市场份额。
  但之后凡客诚品疯狂扩张,随之而来的并不是业务量的激增,而是巨大的管控漏洞——由于过分扩张品类,凡客诚品早期清晰的服装品牌定位逐渐模糊,供应商和质量管理出现失控,只能采取收缩战略,砍掉大部分业务,回归T恤领域。
  “无论是通过内部培养还是外部引进,如何找到人才与业务发展的平衡点,是互联网企业在壮大、扩张过程中必须自己思考的问题。”丁道师表示。
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